2018/1/3
新年伊始，不少打工仔都會總結一年工作，選擇去留。有人資公司指經濟回暖，加上大型項目陸續開幕，人資市場供求緊張，料企業為留人會加薪百分之六至八，加幅勝去年。
請人難一向是企業的老大難問題，留人亦不容忽視。企業流失率高，間接加大培訓資源投入，甚至影響日常營運，不利業務發展。加薪固然是留住打工仔最直接、最有效的手段，但長遠來說，如何優化企業內部管理及競爭力，更值得思考。
要留住人資，提出具競爭力的薪酬無疑可穩定軍心。惟本澳逾九成屬中小企，資源有限，加上營商環境每下愈況，人資、租金佔利潤過半，在生意無明顯增加但成本不斷上漲，緊貼市場薪酬已相當吃力，遑論提供具競爭力的薪酬。站在打工仔角度，當薪金未能及時調整，尤其未能緊貼市場價，離心更大。
雖然薪酬貼近市場價是留人必要條件，但非唯一條件。有香港員工在微企打工數十年，憑藉老闆對員工多年關懷，形容“中六合彩都唔走”。優厚薪酬待遇會吸引員工進入企業工作，但長遠而言，若企業未能凝聚員工，當待遇不錯的企業出現時，員工就會“過塘”。但薪酬待遇相近甚至略有差距，能夠留住的員工的就是金錢以外的誘因，包括融洽的工作氛圍、人性化管理等。
更留人才，在於企業要有良好的發展前景，能發揮平台價值助員工實現理想。論晉升、發展空間，大企業無疑較中小企有利，但中小企勝在靈活且工作更多元。倘企業持開放態度，如積極優化內部管理和企業文化，給員工更多自主性，便能增加向心力。
經濟回暖博企加薪，中小企加薪壓力加強但資源不足，可嘗試從其他方面“補救”。讓員工在職場上獲取更多滿足感和歸屬感，這是實現人才價值最大化與公司價值最大化的不二門法。當企業與員工共同進步，形成良性循環，便可達致可持續發展。
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